Novo Nordisk
Global Project Framework
Novo Nordisk beskæftiger 42.600 ansatte i 79 lande og markedsfører sine produkter i mere end 170 lande. Det stiller selvfølgelig store krav til processtyring på tværs af organisationen. Ikke mindst for en virksomhed hvor optimal afbalancering af miljømæssige og økonomiske resultater gennemsyrer den måde, de driver forretning på.
Udfordring
Novo Nordisk generiske projektstyringsproces var beskrevet i en pdf baseret ”Projektmanual” hvor indholdet var ”hugget i sten” Novo Nordisk efterspurgte et moderne og brugervenligt interface, der fremmer gennemsigtighed hvor alle kan se, hvem der skal gøre hvad, og guider brugerne gennem den generiske projektstyringsproces på uden unødvendig silotænkning
Løsning
Novo Nordisk var velforberedte og havde forud for udviklingsopgaven gennemtænkt de fremadrettede krav til en ny interaktiv projektstyringsproces. Dette var et godt udgangspunkt for CPH Clouds UX-team, der mundede ud i et virkeligt brugervenligt interface. På trods af at man skal overskue og navigere i omfattende proces steps, der foregår parallelt på tværs af afdelinger og forretningsområder er det lykkedes at designe en brugerflade, der kan bruges med én hånd på mobiltelefonen.
Global Project Framework gør det også meget nemmere at overskue processernes afhængighed af hinanden, hvilket er meget vigtigt for at sikre at processer og omkostninger ikke i værksættes uden at have foretaget alle nødvendige interne og eksterne forberedelser og relaterede processer.
Resultat
Løsningen er en central og vigtig del af Novo Nordisk processer for project management, som betjener omkring 4000 brugere på tværs af organisationen. Løsningen er et centralt værktøj både for research, forskning og udvikling, samt også for reguleringsanliggender af sikkerhed, produktkvalitet og lovgivningsmæssige.
Novo Nordisk
Global Project Framework
Novo Nordisk
Global Project Framework
Novo Nordisk beskæftiger 42.600 ansatte i 79 lande og markedsfører sine produkter i mere end 170 lande. Det stiller selvfølgelig store krav til processtyring på tværs af organisationen. Ikke mindst for en virksomhed hvor optimal afbalancering af miljømæssige og økonomiske resultater gennemsyrer den måde, de driver forretning på.
Udfordring
Novo Nordisk generiske projektstyringsproces var beskrevet i en pdf baseret ”Projektmanual” hvor indholdet var ”hugget i sten” Novo Nordisk efterspurgte et moderne og brugervenligt interface, der fremmer gennemsigtighed hvor alle kan se, hvem der skal gøre hvad, og guider brugerne gennem den generiske projektstyringsproces på uden unødvendig silotænkning
Løsning
Novo Nordisk var velforberedte og havde forud for udviklingsopgaven gennemtænkt de fremadrettede krav til en ny interaktiv projektstyringsproces. Dette var et godt udgangspunkt for CPH Clouds UX-team, der mundede ud i et virkeligt brugervenligt interface. På trods af at man skal overskue og navigere i omfattende proces steps, der foregår parallelt på tværs af afdelinger og forretningsområder er det lykkedes at designe en brugerflade, der kan bruges med én hånd på mobiltelefonen.
Global Project Framework gør det også meget nemmere at overskue processernes afhængighed af hinanden, hvilket er meget vigtigt for at sikre at processer og omkostninger ikke i værksættes uden at have foretaget alle nødvendige interne og eksterne forberedelser og relaterede processer.
Resultat
Løsningen er en central og vigtig del af Novo Nordisk processer for project management, som betjener omkring 4000 brugere på tværs af organisationen. Løsningen er et centralt værktøj både for research, forskning og udvikling, samt også for reguleringsanliggender af sikkerhed, produktkvalitet og lovgivningsmæssige.